龙湖矿月月面对面:扛大旗 有担当 促发展

日期:2019-06-17    来源:七台河矿工报    作者:江雪

  企业改革脱困振兴发展与我们每个人息息相关,也需要我们每名干部职工在自己的岗位上奋力拼搏。龙湖矿干部职工与企业同呼吸共命运,心里装的是企业的长远,想的是公司的发展,树立大局意识、责任意识、担当意识,努力多出一吨煤,为公司改革脱困振兴发展发挥了积极的推动作用。
  在龙湖矿,超产幅度最多是47031采媒队,四月份全队煤炭产量达到了2.4万吨,创出了好水平。一样的地质条件、一样的人员设备配备,不一样的煤炭产量、不一样的职工收入,原因何在?关键的因素是安全生产管理。他们的做法鼓舞了干部职工士气,全体上下重振精神、坚定信心,以改革脱困振兴发展为使命,脚踏实地、做好本职工作。为了稳定职工队伍,采区党支部书记和工会主席深入职工家中走访,采区积极帮助困难职工解决实际问题,极大地调动了职工的工作积极性。他们深入开展生产调研,深刻分析生产中各项不利因素,找出影响煤炭产量的根本原因,提出了“扭亏先扭人”的工作理念,宣传七煤矿工精神、公司企业文化精神新内涵,提振干部职工改革脱困振兴发展的信心。
  首先,龙湖矿在干部职工中开展“两学一做”学习教育活动和“保安全、控成本、提效益”经营意识教育活动,在各项活动的鼓舞下,采区干部职工紧跟企业发展形势,各段队组织职工学习先进的安全管理经验,制定适应采区安全管理的细则和制度,细化量化安全生产责任制,做到层层把关、项项落实、责任到人,把隐患消灭在萌芽中。他们从安全培训入手,严把新职工入口关,保证新职工安全作业;加强职工班前安全教育,利用班前课学习安全知识,分析事故案例,找出事故原因,提高职工的安全素质和安全技能,确保安全生产。
  其次,为了更好地适应公司改革脱困振兴发展的新要求,致力于打造一支敢于拼搏、敢于担当的干部职工队伍,采区开展“寻找问题点”活动,采区领导班子成员经过几天的蹲守,发现问题就立即采取针对性措施,制定严格的管理制度和机电设备使用、检修、保养管理办法,把设备管理责任落实到人头。采区领导班子成员深知干部职工的素质与能力不仅关系到段队的安全生产、经营、管理等工作的成效,也直接影响到公司的生存和发展。为此,他们制定奖罚政策,公开选聘采机包机队长,实行阶梯单价,奖励月出勤28天以上的职工,促进煤炭产量稳步提高,采区当月就完成了煤炭生产作业计划。采煤队创高产鼓舞人心,成绩的取得离不开全体职工的共同努力,采区涌现出了很多感人的事迹。他们围绕“寻找自己身边的典型”活动,发动基层段队挖掘典型人物,总结先进工作方法和特色经验,进行集中宣传报道,弘扬先进亮点人物爱岗敬业、勇于奉献的精神,激励干部职工立足岗位做贡献,与公司同舟共济,全矿上下掀起了保安全提产量的热潮。